第1页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制部门年终奖分配方案篇一：部门年终奖安排方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。第2页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4.奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。第3页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。6.成本掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本。二、安排方式：第4页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，根据加入时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。3嘉奖名称部分：第5页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别贡献奖。第6页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费使用）；b、员工训练进展基金（将来一年个人、子女训练培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。4奖金安排权限层次：4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。第7页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。5奖项评比及奖金核算第8页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。第9页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制6年终嘉奖沟通及发放6.1全员沟通：20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）第10页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制篇二：部门年终奖安排方案一个财政（年度）结束时，旨本方法以督促及改进（工作）为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、（升职）、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在力量以作为培训进展的参考。一、考核宗旨第11页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。二、考核程序第12页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成果，作为嘉奖、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体状况进行评估，并据此发给年终奖，嘉奖员工在刚过去的一年中所取得的成果。第13页共45页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制编写要点员工年终奖是最常用的一种嘉奖方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖安排方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核；第14页共45页本文格式为Word版下载后可任意编...
