有效激励培训心得体会有效激励培训心得体会 110 月 11 至 12 日，公司请来了中国科学院资深教授——卢存岳教授给管理人员进行了为期 2 天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际，结合自己的丰富经验和亲身经历，将理论性的课题讲得生动形象、深化浅出。经过 2 天的培训沟通，本人觉得受益匪浅，作为公司基层的管理者对自己的管理思路受到很大的启发。下面我就从激励机制谈谈个人的体会。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和制造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和制造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓舞职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等。负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特就曾指出”重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此禁闭消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动宽阔员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：(一)创建适合企业特点的企业文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远进展提供动力。(二)制定精确、公平的激励机制激励制度首先体现公平的原则。其次要和考核制度结合起来。最后是在制定制度是要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。(三)多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的特点而采纳不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位...
