党支部换届心得体会村“两委”换届选举工作,是农村基层组织建设的一项重要内容，直接关系到农村改革、进展、稳定大局。在今年的村“两委”换届选举工作中，实现了“两个百分之百”的目标，既百分之百一次选举成功、百分之百实现交叉任职，整体上换出了一个好班子、强班子、硬班子。作为一名乡镇党委组织委员，个人有幸全程参加了全镇的村“两委”换届选举工作，从中受益匪浅、感触颇多。现从个人角度，将参加此项工作的感受、感想、感悟，形成文字，与读者分享。公与私的较量，在矛盾中坚守换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。不可否认的是，受方方面面、形形色色因素的影响，我们在推动这项工作中会受到一些错误思维的影响。如何克服这些错误思维的影响，是成功实现村“两委”换届选举工作的前提和基础。其一、惰性思维的制约。县里在安排部署村“两委”换届选举工作时，对新一届村“两委”班子的年龄、学历结构等方面都做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选举人员调整的范围更广、数量更多、力度更大。但这些要求，都是原则性的、指导性的，不是约束性目标，而是鼓舞性目标。在具体执行中，也可以自我减压、降格以求。这样，免得到时候选举出了岔子，自己要挨板子我们的换届选举工作不是为了换届而换届，而是为了进展而换 届 ， 没 有 “ 投 简 单 ” 、 没 有 “ 外 甥 打 灯 笼 ， 照 旧（舅）”。其二、惯性思维的束缚。以往村“两委”班子换届，在考虑干部的使用时，只要一个人没有“硬伤”，一般都是让其一届接着一届干，并没有真正形成一种能者上、庸者下的用人导向。但应该说，我们今年的村“两委”换届选举打破了这种传统格局。其三、感性思维的羁绊。刚才在前面提到，换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人推上去。而让一些人退下来，必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在的农村干部，切实不好当。上面千根线，下面一根针作为最基层的干部，他们承受的压力最大，但享受的待遇最低。无论是讲工作能力也好，还是讲党性修养也罢，他们比我这个党委组织委员还强。但从农村进展后继有人、薪火相传的角度，最终我们还是理性战胜了感性，坚持了“年老的下、年轻的上”的用人导向。记得，在后来为退下来的村“两委”干部进行的一次座谈会上，个人曾说，“对于退下来的干部，我于私有愧，于公无愧。”或许，这是对个人彼时心境的一种真实写照吧！本与末的评判，在固本中前行冰冻...
