某某某某年电力工作安排某某某某年电力工作安排指导思想：以党的十六大精神为指针，仔细落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以法律规范企业行为为主题，以建设一个标准化、法律规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗
主要目标：（一）安全生产目标 安全生产必保目标：不发生电力人身死亡事故；不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；不发生重大设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生重大火灾事故和主要责任交通事故
安全生产控制目标：一般误操作事故次；长周期安全当年记录一个天；一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过人次；变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；送电、变电、配电事故率比去年同期降低
（二）生产经营目标 、售电量：计划完成万千瓦时
、线损率：计划完成
、电费回收：电费年终回收率
（三）经济技术指标 、电压合格率：平均达到 、供电可靠率：平均达到 重点工作：根据年工作指导思想，我们年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，法律规范四种企业行为，仔细做好八项工作
一、建设一个企业文化 从今年开始，我们准备实施一项重大工作，就是在进行标准化、法律规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，“以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的整体素养，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面进展为基本任务”（赵希正—《大力推动国家电网公司企业文化建设》
从而制造企业实力与活力，促进企业的长足进展
企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企
