交通企业劳动竞赛先进单位材料VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制交通企业劳动竞赛先进单位材料湖南省“交通杯”劳动竞赛先进单位材料2022年，＊＊分公司乐观响应上级部门号召开展的“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、平安、速度、效益”四大目标，充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素养，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面进展，全年估计总行驶里程702万公里，运送旅客129.8万人次，在无任何大小上报事故的状况下，估计创招揽收入1200万元，第三产业收入71.8万元，上交税款55万元。九象网23http://.9xwang.com取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：一、思想统一、领导重视。在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子特地召开了会议，争论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了具体的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责详细的指导和第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管平安机务副经理负责车队、安机科、保修厂的平安生产、汽车修理与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣扬竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。二、宣扬发动，全员参与。为使竞赛深化人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后立刻组织宣扬发动，通过悬挂宣扬横幅3条，条幅20张，宣扬墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，乐观投身到劳动竞赛的热潮中去。三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。“交通杯”劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们依据我司业务特点，充分调查、询问、讨论，形成了以下几个方面的竞赛：1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%，员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素养差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批判和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的进展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和酬劳没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作乐观性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展“学技术、争实效、创优质”的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了“职工技术新纪录奖”，“职工优质服务奖”，“职工超额完成任务奖”，“先进班组奖”，“星级班组达标升级”等奖项，使职工第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参与竞赛的乐观性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个“懒人岗位”、“肥缺岗位”，而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特殊是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，常常消失旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过“职工超额完成任务奖”，她们售票的乐观性有了很大...