第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《打造巅峰团队》学习心得团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺当开展，总之，团队精神就是新时期团结力和分散力的所在。罗老师讲到，巅峰团队必定拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思索与制造力、将来吸引力和团队合力。在构筑巅峰团队的过程中，信念的力气是不行估量的，巅峰团队的执行信念就是“追求完善、没有借口、立刻行动”。如何才能打造这样一个团队呢？首先就需要团队内部的信任，大家对团队的信任，团队中每一个人之间的相互信任，只有这样大家的力才能向着一个方向，才能形成最大的合力。这就需要大家对团队有归属感，第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有荣誉感，从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉，以团队的进展为自己的进展；其次巅峰团队更要有对于将来的集体危机感，有危机感才能让大家糊涂地意识到不足，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，进展必将停止。华为公司的例子就很好的见证了这一点。下面，结合我自己的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：一、关于团队自我掌握力要打造优秀的团队，必需从自我做起，在工作、生活、学习中都要学会先做人，后做事，工作要有自觉性。时刻提示、反醒、问自己：做到了吗？做到了，连续保持、发扬；没做到，一切从零开头。把握好公司组织每一次管理学习的机会，每一次学习都是自我完善和提升。第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、关于团队执行力对于团队个体而言，真正的执行并不只限于听话照做，重要的是帮助团队找到在达成目标过程中全部影响最终目标达成效果的因素，并能自主自愿自发的去解决。我们每个人都置身于团队，也离不开团队，所以我们应当在团队中真正实现自己的人生价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每一位成员共同的努力。三、关于企业目标对于个人，一个明确的目标，不仅给人指明白方向，在前进的步伐中不至于迷茫，更主要的会给人与无穷的动力，可以更快的实现自己的抱负，避开走很多弯路。对于企业而言也是同样的道理，企业有了明确的战略目标，就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力。第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、关于沟通打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲目的，更不是全部的沟通都是有益的。沟通更要讲究方法，上下级之间，一般员工与一般员工之间，沟通都是有其奥妙的地方的。把握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进行细致的思索，找到关键，抛出问题的同时自己也要乐观思索答案，对别人的建议要悉心的听取，不要急于打断和发表自己的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最终形成全都的方案，从而坚决根据集体达成的方案去执行。打造一支完善的、巅峰的团队我认为有五大关键，这也是我在今第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制后的工作中要努力去做的：关键一，打造团队的核心领导在一个团队中，肯定要敬重领导的权威，维护领导的尊严，敬重领导是下属的本分。在沟通过程中，肯定要留意领导的心情、意愿和立场。关键二，提高团队的执行力执行力是考验一个团队是否高效的唯一标准，巅峰团队必需始终保持极高的执行力，工作、任务执行、落实到位。关键三，建立团队的合作意识第6页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制团队是一个集体，团队的每一个成员，不管你是领导者还是被领导者，都必需和其他人保持一种默契的合作关系。关键四，培育团队的核心竞争力一个团队区分于另一个团的标准之一就是核心竞争力，这就是这个团队很高效而那个团队很低能的根本缘由所在。作为团队的成员，每一个人都应当充分发挥自己的所知、所能，充分激发自己的潜能，从而培育团队的核心竞争力，这样，才能使我们这个团队立于不败之地。关键五，加强团队向心力、分散力建设团队之所以能成为团...
