“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。”——管理大师 彼得·德鲁克点石成金：财智管理沙盘模拟演练管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！《点石成金》将带您走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！模拟过程：学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、分析竞争对手、制定价格和和广告推广策略等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，总结经验教训，进行财务分析，讲师点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……通过两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。模拟演练可以提高经理人的赢利意识，增强最大限度利用资金和预算的能力。模拟演练仿真演绎价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果；灵活分析企业各项活动的财务意义；强烈提高成本意识，并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法。课程大纲：（沙盘模拟演练进程有很大不确定性，具体内容由根据进程调整，此纲仅作参考。）模 块主要内容第一模块企业经营基本理财能力 1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用 3）公司理财的基本原则 4）风险与收益的权衡5）公司的经营逻辑第二模块盈亏平衡分析财务预算能力资金运作能力1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析3）预算的执行和考核 4）利润表预算5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,...
