仓库规划计划书VIP免费

第1页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制仓库规划计划书仓库（规划）方案书一：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与选购人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量.第2页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。整理仓库第3页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制根据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。建立台帐第4页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制依据盘点数据，根据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格掌握单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量掌握漏单状况消失。物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。第5页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。（三）本着“厉行节省，杜绝铺张”的原则发放物品，做到专物专用。（四）对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。第6页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（五）领用人不得进入库房，防止消失差错。（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库（报告）。定期结仓库盘存。第7页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。第8页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制仓库规划方案书二：仓库是企业物资供应（销售）体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项（工作）方案，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：第9页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存（问题）、目标、实现目标的基础仓库管理的目的第10页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题第11页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（1）库管有人员（职责）范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。第12页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标第13页共56页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统...