桂林、黄果树旅游考察调研桂林、黄果树旅游考察调研桂林、黄果树两地旅游集团公司进展的经验和启示为学习兄弟城市进展旅游集团公司的先进经验，理清我市旅游集团公司进展思路，充分发挥旅游集团公司的龙头带动作用，促进我市旅游产业的更快更好进展，201X 年元月 2 日至 7 日，市委副秘书长、市委政研室主任王国龙率市国资委副主任李来平、市旅游集团公司总经理熊伟、副总经理章磊及市政府办公厅、市委政研室、市旅游集团公司有关人员组成的学习考察组，专程赴广西桂林和贵州黄果树学习考察旅游集团公司进展工作。认真听取了两地的经验介绍，与两地集团公司领导和主要部门负责同志进行了深化的沟通和探讨，并实地参观了有典型经验的景点、饭店。通过学习考察，我们既找到了差距，增强了加快进展的紧迫感，又开阔了视野，进一步明确了工作思路，深感受益匪浅。他们的主要做法和经验值得我们认真学习和借鉴。一、桂林、黄果树两地的基本做法和经验（一）围绕市场整合资源，做大做强龙头企业桂林市是全国第一个对区域内旅游资源进行整合的城市，通过旅游资源整合和旅游管理体制与运行机制创新，实现了桂林市旅游产业的快速进展。桂林市历史上共有三次资源整合，前两次因结构松散和政府换届等原因而流产。桂林市真正意义上的旅游资源整合是从 1997 年开始的，政府根据旅游产品的形成要素，坚持从实际出发、从市场出发、从产品出发，以桂林山水四大精品公园和漓江（“三山两洞一条江”）为核心，压滤机滤布打破行业和所有制界限，整合周边所有依附于这个核心的与旅游业有关联的 13 个企业，组建桂林旅游进展总公司，建立起吃、住、行、游、购、娱“一条龙”旅游服务体系，打造中国山水精华游。组建 7年来，桂林旅游进展总公司，已累计缴税７亿多元，资产由 2.7 亿元增加到 8 亿元，实现了跨行业、跨区域进展，在 201X 年就跨入了中国最具竞争力的大企业集团行列，名列世界旅游业 500 强中国入选企业的第 2 名。201X 年，其控股的上市公司桂林旅游股份有限公司被中国企业联合会、中国企业家联协会评为“中国优秀企业”。桂林在资源整合中主要把握了以下几点：一是树立正确的指导思想。桂林市委、市政府在组建桂林旅游进展总公司一个鲜亮的指导思想就是，对旅游资源进行整合，不是为了救某一个企业，更不是甩包袱，而是为了集约利用旅游资源以推动桂林旅游产业的快速进展。二是确定清楚的工作思路。坚持从市场出发，找准桂林旅游的核...
