《企业战略管理》（MBA 全景教程之一）内容摘要【课程提纲】 第一讲 1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1. 波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及 SWOT 分析法3.关键的内部因素4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略 【内容摘要】 第 1 讲 战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】企业为什么需要战略第六讲 1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略 3.差别化的战略4.重点集中战略 5.公司总体战略6.进入战略（一） 第七讲 1.进入战略（二）2.整合战略 3.密集型战略4.防御战略 5.多元化战略5.战略制定与实施 第八讲 1.麦肯锡的 7S 图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构（一） 第九讲 1.构造组织的结构（二）2.组织结构的差别3.组织的文化（一） 第十讲 1.组织的文化（二） 2.全球化3.国际贸易理论 4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司 ，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图 1-1 可以看出美国三家大的公司，从 1983 年到 1993 年 10 年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。高层管...
