浅谈国营企业员工流失与管理

浅谈国营企业员工流失与管理目 录 中文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1） 英文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1） 前 言…………………………………………………………….………………………（2） 一、石油石化企业员工流失现状及影响………………………….………………………（3） (一) 石油石化企业员工流失现状 …………………………….………………………（3） (二) 人才流失给石油石化企业带来的影响……………………….………………………（4） 三、国有企业员工流失的因素讨论…….………………………….………………………（4） （一）外部因素…………………………………………………….……………………….（4） （二）企业内部因素……………………………………………………………………….（5） （三）员工个人因素……………………………………………………………………….（6） 四．国营企业员工流失的防范对策?………………………….………………………….（6） （一）营造良好的企业文化环境……………………………………………………..……（6） （二）创建人才脱颖而出的制度环境………………………………………………..……（6） （三）改变人事治理方式……………………………………………………………..……（7） （四）对员工进行培训并帮助员工进行职业生涯设计……………………………..……（7） （五）建立有效的程序化沟通………………………………………………………..……（7） 五、结束语……………………………………………………………………………..……（8） 六、参考文献 ……………………………………………………………………………（9） 浅谈国营企业员工流失与管理 ——以国有石化石油为例 摘 要：人才是当今社会企业竞争最关键的因素之一，人才流动，从 社会角度来看，是一种必定的趋势，市场竞争需要人才流动，只有合理的人才流动，才能实现队伍的整体优化。但是如何留住人才对各企业来说是一个十分重要的管理课题。导致人才流动的因素很多，有外部的环境诱惑，也有内部环境的影响，针对这些因素，企业管理者要留住优秀人才应建立在新的理念上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯留人、靠优厚待遇留人，给员工制造适合其进展的优秀环境和平台，从而能真正留住人才，提高企业的竞...