清筛一车间4月份班组建设总结VIP专享

清筛一车间 4 月份班组建设总结**线路清筛一车间班组建设总结 现就**段线路清筛一车间班组建设情况做一简单汇报。车间的基本情况：线路清筛一车间现有四个工区：清筛一工区，清筛二工区，轨道工区，线路工区。现有职工 82 人，其中合同工 23 人，劳务一类 34 人，季节性劳务工 13 人，劳务外包人员 9 人。平均年龄 35 岁，其中本科学历 32 人，大专学历 26 人。 自班组建设创建活动开展以来，**段线路清筛一车间以推动法律规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素养为着力点，注重把广阔职工的积极性、制造性和工作热情引导到团结、创新、节能、增效和提升队伍形象上，活动有声有色。 一、相关文件学习宣贯情况 自今年返岗复工以来，**段线路清筛一车间在疫情防控及各项生产任务开展的同时，组织各工区工班长仔细学习了中国安全生产协会中安协会联[2025]8号文件《中国安全生产协会关于开展 2025 年安全管理标准化示范班组创建活动的通知》及中国神华轨道机械化维护分公司神维安质[2025]25 号文件《关于印发的通知》，并要求各工区仔细相关执行文件内容要求，结合生产实际需要，将班组建设提高到一新的台阶。 二、活动开展情况 1. 强化班组组织建设。 （1）车间按生产实际需求要求各工区依据利于生产、保障安全、便于生产指挥的原则，储备后备班组长。要求各工区班组建设从能力建 设和意愿培育两个维度进行，包括四大要素，分别为能力培育、业务指导、过程评估、结果激励，遵循 PDCA 循环。 （2）培育对象：在职班组长、后备班组长 （3）方案推动步骤：班组长能力现状分析→建立班组长胜任模型→课程设计→师带徒队伍建立→培育计划制定、实施、考评→能力评估→阶段性总结→结业 （4）能力培育过程课程包裹个人素养、理人、管事三个方面进行。 2.法律规范班组制度建设。 各工区在 4 月份将班组简介、组织机构做成展板上墙。各工区实行绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同事在生产实践中不断完善制度建设；按段规定标准填写内页台账及工器具台账；开工前职工签订安全承诺书、组织职工学习设备操作规程并严格执行。 3.完善班组管理工作制度 各工区制定了班前会、例会、学习等管理制度，进一步法律规范班组的管理，对促进班组的正规化、法律规范化起到决定性作用。 4. 强化班组安全管理建设。 安全作为车间可持续进展的保障，任何一个环节的疏忽都可能导致无法...