烟草公司中转站工作总结上半年，中转站在烟草物流中心和市局（分公司）的正确领导下，坚持 至诚至善、恒心恒行、戒骄戒躁、共建共享 的工作理念，深化开展 精细化管理 和 7S 现场管理 工作，上下一心，齐心协力，全力以赴的完成上级部门交予的各项工作任务，为企业的全面可持续进展作出应有的贡献。半年来，中转站共配送卷烟箱，服务客户户次，车辆累计安全行驶 8.6 万公里，下面，将我中转站上半年主要工作向大家做简要的汇报。 一、加强组织管理和制度建设，结合中转站工作实际，不断健全、改进和制定内部管理的各项规章制度，法律规范了员工的服务行为和工作标准。 以 7S 现场管理要求为标准，贯穿到站区的安全值班、库区的清扫，维护、人员车辆的出入登记、员工的教育培训、车辆的使用调度、设备的维修保养、油料的核算领用、员工的督查考评等各个方面中去，通过对 7S 管理工作的理解、领悟，逐步贯彻到工作环境、文件管理、仓储作业等各个方面，利用督查考评强化制度的贯彻、执行，用制度来约束和加强中转站各项工作的法律规范、有序运行。根据不良天气情况和紧急故障、事故发生可能，中转站还健全和制定了周密、详细的防洪抢险、消防、恶劣气候等情况下操作性较强的应急预案，适时组织员工演练，增加防范意识，确保了各种恶劣天气、紧急情况下卷烟配送工作的顺利进行，在今年初的冰雪天气以及近期暴日、暴雨、淹水、泥泞等恶劣天气发生时都能做到从容应对。 二、深化推动送货线路的优化和整合，强化卷烟配送各个环节的合理衔接和法律规范操作，不断提高卷烟配送服务标准，提升企业形象。 上半年我们对整个送货线路根据 TMS 运行要求进行了合理衔接和优化整合，同时，我们还对新增客户的准确编入和农村客户的微调进行实时调整，有效的提高配送工作效率，降低配送成本。在各送货线路以及配送员的工作沟通方面我们实行每半年调动一次，不仅使驾送人员增加了互相学习和监督的机会，也确保了卷烟配送工作的透明度和廉洁度。为了便于保护笼车和装载卷烟，中转站根据库房使用状况对笼车存放区、空笼车区、叉车区、托盘区、卷烟装载区等区域进行维护修理，更换损坏的笼车和减震、缓冲装置，做到笼车装卸进出安全、货物装载法律规范有序。每天根据送货线路顺序依次装车，在订单生成 24小时内将卷烟送达客户，并对当日发现的分拣差错及卷烟破损情况及时上报，履行调换手续。通过对员工的教育和监督以及对装车技能的培训和车辆突出...
