煤焦团体工作整体规划煤焦团体工作整体规划综合计划煤焦团体工作整体规划规划整体工作团体是实施“十一五”规划的最后一年，是打造一流循环经济示范企业的攻坚之年，根据各级经济工作会议精神，结合团体的实际，经经理办公会议讨论，现将整体工作规划下发，请遵照执行。 一、整体要求以科学进展观为指导，以打造一流循环经济示范企业为目标，以“调结构、促转型”为动力，实现“管理增效、改造扩能、上项转型”三大突破，做到“煤焦稳基础、电炭增效益、上项强后劲”，确保团体转型逾越进展。 二、管理增效强化企业管理，是进步经济运行的质量和效益的关键所在，重点抓好以下管理。 1、实行三级目标管理，强化管理责任。在董事长和总经理的领导下，团体将产量、本钱、利润、安全、项目建设等指标，根据不同情况，分解到各企业和项目预备组，实行经理分工负责制和企业目标承包制及本钱用度包干制。董事长与分管经理签定责任书，分管经理与所属企业签定责任书。以月考核，年终兑现。实行与“工资、奖金、升降”三挂钩。 2、设立三个调度中心，加夸大和指挥。团体要以信息化为平台，建立生产指挥中心。特别要随时掌控市场变化，千方百计开辟市场，做到“购进产出平衡、原料不断档，产出销售衔接、产品无积存”。确保循环链条生产的正常运行；电管部和电力调度中心要加强电气设备管理和电网建设，科学调度电力，发挥自备电厂的最大效益；组建资金管理中心，扩大融资渠道，确保资金需求，进步资金利用率。 3、坚持三类会议制度，狠抓工作落实。团体每月召开经理办公会议，汇报、布置、调和各项工作；分管经理每周召开所属企业碰头会，讨论、督察、安排工作；各企业天天召开生产调度会，安排、解决生产中各类题目。 4、突出三项基础管理，提升管理水平。一是加强安全管理。严格落实各企业一把手安全生产主体责任制和各生产车间安全生产具体责任，杜尽死亡、限制重伤、减少轻伤。强化各企业内部安全保卫，做好防盗、防火、防触电、防交通事故、防弄虚作假工作。二是加强设备和定额管理。加强设备回档建档工作，坚持设备采购招投标，落实设备保养、维修、检验制度，实行设备完好率考核。严格定额消耗管理，严把原材料（原煤）和低质易耗品购进关，做到“优良、低价、及时”，每个企业、工序、产品制定定额消耗标准，围绕节能降耗工艺创新、技术创新，实行定额消耗和创新赏罚制度。三是加强现场和厂区管理。各企业要做到清洁、干净、有序生产，实行现...
