燃气公司述职报告三篇 篇一:燃气公司述职报告各位领导、同事: 大家好! 20××年已经过去,现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告,请各位领导、同事评议。 一年来,在公司领导和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责,突出技术是管理的龙头,安全生产是管理的关键,以提高员工素养、服务水平为重点,加强目标管理工作,基本上完成了 20××年初制定的工作目标。 一、工作管理方面 作为管网运营及客服中心的分管经理,我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针,对各项工作实际情况,深化实地地进行了解,做到不走过场,尽量掌握第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。 二、公司售气前景及现有用户和售气情况 在 20××年的工作是个挑战的一年,房产行业不景气,导致各个行业经济低迷,我们燃气行业也不例外,所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜,注重用气用户的进展。例如: 1、汽车用气客户的进展(柘城现有比较具有规模的驾校 3 所,每个驾校教练车达二三百辆,而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右)。 2、工业用户的进展(柘城虽然没有大型的锅炉工业用户,但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家,规模也是非常可观的,我公司现有工业用户 1 户,每天用气量在 1000 方左右,而现在整个柘城每天平均用气量仅有 4000 多方)。 3、居民用户老小区的开发(新房产项目受困于现在的经济,所以新小区的数量成为我们居民用户进展的一大障碍,所以现有老小区也是个不错的选择,再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百,对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献)。 在 20××年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的,具体情况如下: 1、 完成协议签订 3282 户,比去年增长了 34.1%; 2、 完成通气点火 3173 户,比去年增长了 33.3%,使柘城天然气用户达到 7896 户; 3、 完成商业用户协议签订 32 户...