牌界二小绩效工资实施方法牌界二小绩效工资实施方法 牌界二小绩效工资实施方法 为了深化教育人事制度改革，促进教育事业开展，全面调动全体教职工的积极性，把党和政府对教育对老师的关怀落到实处，根据教育局《滨海县义务教育学校教职工绩效考核实施意见〔试行〕》和上级相关文件精神，结合我镇实际情况，现就做好我镇小教教职工奖励性绩效工资实施工作制定此考核方法
一、指导思想： 以全面提高教育教学质量为目标，以提高教职工队伍素养为核心，本着以人为本，科学合理，注重实绩，标准公正，民主公开为原那么，充分调动宽阔教职工的工作积极性、主动性、制造性，促进学校持续和谐开展
二、根本原那么 以人为本、鼓舞先进；按劳分配、优绩优酬；以德为先、注重实绩；科学合理、标准简约；客观公正、民主公开
三、考核对象 我镇小教按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员
四、组织领导： 全镇小教成立奖励性绩效工资考核工作领导小组〔名单附后〕，小组成员由镇中心小学校长任组长，全镇小教各校校长、工会及其它部门的领导和中心小学中层干部及其老师代表组成的镇小教绩效考核领导小组，负责对老师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放
牌界镇小教绩效工资考核工作领导小组 组长：z 副组长：z 成员：zzz 五、考核内容 〔一〕根据管理、老师、教辅和工勤等岗位的不同特点，实行分类考核
1、老师绩效主要考核其履行《教育法》、《义务教育法》、《老师法》等法律法规规定的老师法定职责以及履行学校规定的岗位职责和完成工作任务等情况，包括师德、教育教学、班主任工作等方面
2、学校管理人员、教辅人员、工勤人员的绩效，主要考核其职业道德、效劳态度、履行岗位职责和完成工作任务等方面的情况
〔二〕考核评价指标体系的建立以符合教育科学开展的要求，表达教育改革的方向，发挥对教职工的
