班组工作计划 班组工作计划 1 为进一步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高
现制订 20___年班组建设工作计划，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施
一、目标要求 1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设进展，丰富班组建设内容
2、着力建设品牌班组
3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化
二、工作主题 20___年班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌
三、工作内容 1、四月份制订 20___年班组建设工作计划和修改完善20___年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推动班组文化建设
3、六月份组织开展一次“班组建设经验沟通会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动
5、十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作
6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；根据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作
7、年底组织开展班组建设表彰工作
根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表
