班组建设管理规定

班组建设管理规定第一章 总 则 第一条 为推动公司班组建设工作深化开展，加强公司基础管理，促进生产经营中心工作，增强企业活力，制定本管理规定。 第二条 本管理规定的适用对象为：公司各单位三级机构下设的、公司认可的正式建制机构的班组。 第二章 组织机构 第三条 公司成立班组建设领导小组，下设办公室。 组 长：公司主要领导 成 员：机关职能部门负责人、各二级单位主要领导、各二级单位工会主席 领导小组办公室设在党群工作部。日常工作由党群工作部负责牵头，机关各职能部门配合协作。 第三章 主要职责 第四条 班组建设领导小组的主要职责是：围绕公司生产经营中心工作讨论制定加强班组管理、提高班组管理水平的方案、办法，指导、监督各二级单位班组建设活动的开展，落实班组考核、表彰、奖励等工作。办公室负责处理班组建设日常工作。 第四章 班组管理内容 第五条 班组管理包括其组织建设、安全生产管理、劳动竞赛、质量管理、经济核算、人员培训、思想政治工作等主要方面。 第五章 班组管理考核办法 第六条 将班组分为三个等级：依次为标杆班组、明星班组和普通班组。普通班组的考核工作由各单位自行组织考核评定，考核结果报公司班组建设工作领导小组备案。明星班组和标杆班组由各单位向股份公司申报，公司班组建设工作领导小组组织考核小组进行考核。班组级别有效期为一年，按年度进行评选。 第七条 连续三年获得公司明星班组荣誉称号的班组授予标杆班组荣誉称号。标杆班组将作为公司班组建设内部对标对象，给予表彰奖励。标杆班组每年进行一次复核。 第八条 公司从工会经费中提取一定比例设立班组建设专项基金。根据当年班组建设工作的思路和要求，分别给予普通班组、明星班组、标杆班组一定的班组建设经费，用于改善班组建设环境，提高班组管理标准化水平，激发争创明星班组和标杆班组的积极性。 第九条班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不定期复查，存在问题的限期整改，整改效果不理想的予以降级。对班组建设工作不法律规范、基础工作不扎实、考核评定工作不严格的单位，可根据公司相关规定对责任人进行处理。 第十条凡发生以下情况之一的明星班组、优秀班组、合格班组直接降级为不合格班组。 1．造成中断本单位安全记录。 2．生产人身轻伤或非生产人身重伤事故。 3．未完成部门或本单位下达的年度主要工作任务。 4．员工在考核期内违法违纪，受党内或行政记过及以 上处分和劳...