电力公司关于推举同志为市级劳模的报告 xxx，男，汉族，现年 52 岁，中专文化，1970 年参加工作，分别于 1994 年在 xxx 乡供电所、1998 年 1 月在 xxx 供电所、1999 年 7月在 xxx 供电所、XX 年 12 月在 xx 供电所、～年 7 月至今在 xx 供电所担任所长职务。 该同志自参加工作以来，兢兢业业、勤劳踏实，为企业的进展、公司的经营作出了不懈的努力，取得了一系列的成绩和荣誉。 在长达 35 年的工作中，该同志以谦虚的作风、良好的思想素养和不凡的业绩得到了公司上下的普遍赞扬，更得到了当地老百姓的一致好评，真正体现了“人民电力为人民”的服务意识和奉献精神。 一、尽职尽责抓管理，强化制度出效益 1.以降低“线损”为核心，提高企业经济效益 线损是电力企业经营中的一项重要经济指标，如何降低电力线路损耗，加强电力网络运行管理至关重要。该同志在日常管理中，始终坚持把降低“线损”作为工作的重点，狠抓技术改造，强化管理堵漏洞，取得了良好的成效。 在板桥供电所工作期间，他通过对配电室的改造杜绝了绝大部分的偷窃电行为。在柳垭供电所期间，他发现场镇线路零乱，给部分用户造成了可乘之机，于是与政府和公司领导汇报，顶烈日、冒酷暑，想方设法，历时一个多月，对场镇进行了线路改造和用户表集中装箱，法律规范了用户用电管理，极大地降低了“线损”。特别是在观紫供电所任职期间，面对“线损”居高不下的压力，他殚精竭虑、废寝忘食，带领职工走村串户，了解情况，分析原因，对任何一个电量疑问都不放过；通过夜以继日的蹲点巡查，发现了先锋场镇、中坝乡大仪村、九龙砖厂等一系列的偷窃电行为，及时配合公司及公安部门进行了整改和处理，从根本上扭转了供用电秩序，不仅保护了广阔用电户的切身利益，而且使该所在“线损”指标上有历史的突破。该同志任几届所长期间，“线损”指标始终远远低于下达的硬性指标：在板桥任职期间，完成“线损”指标比公司下达的指标低出 4 个百分点；在柳垭任职期间，完成“线损”指标比公司下达的指标低出 3 个百分点；在观紫期间，第一年“线损”指标就比公司下达的指标低 6 个百分点，且每年下降幅度均保持在二个百分点左右。根据供、售电情况，每年为公司降损 50 万 kwh 左右，直接节约资金 25—30 万元。 2.以制度建设为中心，保证电费正常回收 作为供电所工作，电费回收始终是工作的重心，而农村经济进展极不均衡，电费回收具有复杂性和不可预...
