电器销售员的工作计划范文电器销售员的工作计划范文 团队工作分四个阶段进行： 第一阶段：8 月 1 日—8 月 30 日 a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核
清除部分能力底下的人员，重点保留在 40 人左右，进行重点培育
b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表
c、完成格兰仕空调系统培训资料
第二阶段：9 月 1 号——20xx 年 2 月 1 日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系
① 培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员→促销员 培训讲师＜促销员 ② 利用周例会对全体促销员进行集中培训 9 月 1 日—10 月 1 日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训 10 月 1 日—10 月 31 日：进行四节的专业知识培训 11 月 1 日—11 月 30 日：进行四节的促销技巧培训 12 月 1 日—12 月 31 日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设
20xx 年 1 月 1 日—1 月 31 日：进行四节的促销活动及终端布置培训 20xx 年 2 月 1 日—2 月 29 日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试
并在每月末进行量化考核，进行销量跟进
第三阶段：20xx 年 2 月 1 日——2 月 29 日 ① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用 10 天的'时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在 3 月 1 日之前所有的终端岗位有人
② 所有工作都建立在基础工作之上 第四阶段：20xx 年 3 月 1 日——7 月 31 日
