监理部年终工作总结监理项目部工作总结 监理项目部工作总结 从 20XX 年 3 月 30 日进驻 xxx 项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务
现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验
（一）以人为本，注重培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理
总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关怀的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可
（二）在三控制、二管理、一协调方面： 在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现
在工程进度计划调整后，及时实行相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差
在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主
协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员 XX%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉
()在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作
参加施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避开出现施工错误
在日常巡视检查中，所发现的问
