1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下 2 个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参加咨询与决策
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采纳矩阵型的管理模式
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构实行工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素养，满足监理目标控制的要求
（1）合理的专业结构
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套
（2）合理的技术职务、职称结
