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社会化媒体营销案例解析ScanDigital(一家网络照片扫描和视频数字化服务机构)想建立 fans 群，驱动用户通过 Facebook 来与其进行互动，他们做了一个简单的小游戏，就是每天发送两张有细微不同的照片。让用户指出其中的不同，而赢者会得到价值 25 美元的 ScanDigital 礼品卡。 再说一个，VeeV Vodka(译者：卖伏特加的)，他们办公室里面有许多剩余的帆布手提包，那怎么处理这些东西呢他们想到了一个好主意。他们给每个包标上价格，用户要想获得这些包，需要在这个企业的 Facebook 上上传自己喝 VeeV伏特加的照片，很快这些 剩余的帆布手提包就赠送光了，自己的品牌知名度也增加了，成本呢 VeeV 的办公室就显得更加宽阔了。 二 GoPro: 内容营销的高级玩法 带有 GoPro 片头的视频一般都不会难看。 GoPro 的视频不仅有高山滑雪或者极限速降的震撼瞬间，也有滑板猫 Didga 玩滑板或者一只海鸥用偷来的 GoPro 拍摄的视频。 所有人都认为内容为王，所有品牌都看中 UGC，但只有 GoPro 和红牛等少数品牌真正把自己变成了媒体公司或者品牌自媒体。 公司 CEO 和创始人 Nick Woodman 曾经的梦想就是把 GoPro 打造成红牛那样的公司。以下 Nick 这段话会让我们了解 GoPro 核心的品牌和营销理念。 红牛不是饮料，而是记录人们挑战极限的媒体。他们在推动一项关于生活方式的运动，而不是关注自己的产品。当我拿到看到红牛，我会想到 F1 以及那些难以置信的极限运动瞬间。这是我学到的关于品牌最重要的一点。人们因为喜爱而消费，而非低价而购买。 很多人会认为，GoPro 的内容营销玩得好，很大程度上是拥有和杜蕾斯类似的产品优势。 三 奥利奥：个性化包装 现在你就可以登陆奥利奥(Oreo)官网定制个性化包装。在饼干包装上写上爱人或者朋友的名字，做成全球限量版奥利奥饼干寄给他们。 Colorfilled 项目最让人艳羡嫉妒恨的不仅是这个创意而是速度和执行力。在敢于自己折腾自己方面，很少有品牌像奥利奥的母公司亿滋国际一样热衷。 亿滋国际的营销和电商团队在不到一个月时间里就和 Martin、 MAYA Design等营销和设计公司解决了定制包装的技术和产能问题。 刚开始，亿滋国际内部有 400 多条理由反对这个项目。这样规模的项目往往需要两年的时间完成。没有工厂、没有网站、也没有原型。 亿滋国际首席媒介和电商官 Bonin Bough 和主管电商的 Cindy Chen 顶住了来自公司内部的阻力。他们的团队租了一间...