第1页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赢在执行员工读后感赢在执行员工读后感（一）全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清楚地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热忱：“赢在执行！高效执行，中国人也能做到！”长期的公司管理经受，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地熟悉，它归结的四个缘由也正是我们在日常管理工作中遇到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注意细节，不追求完善；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个缘由，对比在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制，差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一等等，第2页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制问题的缘由集中到一点：执行力不足！企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭受重重困难。回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见劳碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力气和信念，哪怕有一时的失败，仍旧会信念满怀的连续朝着目标不断前行。第3页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、坚决执着的信念，这是执行力的精神。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，胜利需要坚持，坚持需要信念，信念在盼望就在。正如一位胜利学者所说：把简洁的事重复，反复做，或许我们就胜利了。3、团结协作，这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要企业制造培育一种团结协作的环境。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。书中谈到了什么是执行力等等问题，引用了“狼”的特性来强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。4、学问与技能，这是执行力的基础。学问与技能是靠人员来供应的。现代社会是一个讲究效率的社会。它不仅体现在完成任务的力量要求上，而且体现完成任务的效率与质量上。任何一个项目的胜利运作都有时间和第4页共12页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制资源的要求，同时要把它放到一个系统中去赐予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。5、细节与态度，这是执行力的理念。书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道，细节打算成败的道理谁都清晰，可是为什么仍旧存在错误，有的还是致命的错误，莫非在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗？遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生？因此，是态度，在任何问题面前态度打算一切。要潜心静气，耐得住孤独，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向阅历学习，向一切可以学的东西学习。6、擅长总结，这是...
