社区网格化管理工作汇报范文 我区积极探究社区社会管理的新模式，针对社区存在流动人口多及居民成分复杂特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深化了解，导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题，20XX 年上半年，我区制订了推动社区网格化管理工作方案，在 20XX 年×××社区和×××社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别召开了两次网格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推动社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了《×××区创建社区网络化管理示范点工作方案》和《×××区实行社区网格化管理工作实施方案》，以×××街道办事处的×××路社区作为示范点，在全区所有社区中开展社区网格化管理工作，收到了初步成效。 一、划分网格，体系科学化 一是科学划分，构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，根据“任务相当、方便管理、界定清楚”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将社区划分为 8 个网格，每个网格约 200 户人，平均人口 1000 人左右。社区设综合服务站，形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民积极参加、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。 二是组建团队，强化队伍。社区网格管理团队由“综合服务站站长-网格长-网格员”三级管理梯队组成，确保社区网格管理服务运行高效畅通。根据“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了 8 个网格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长，与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者社区治安巡逻队员等共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展“传帮带”工作，即由熟悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户，让社区网格员能够迅速进入角色。 二、落实责任，工作法律规范化 一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区干部以组为单位，由党员带头负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制网格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等...
