社团管理部部长的述职报告 上学期临近期末时，我开始担任社团管理部部长一职
在与前任部长进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参加活动
我一度认为这是个清闲的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发现可以去做的还有许多许多
一、小型社团扶植
最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境爱好者协会的社长，而这个想法也成为了我后半学期工作的主线
差不多是在高二准备服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上所有的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且仔细开展了活动的社团
他们那时只有四五个人，在化学实验楼里搭建模型
环协的老社长告诉我，环协曾经是一个非常光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想办法组织好社团
她表示将在元旦迎新晚会上进行一个环保知识问答，来向学生推广环协
我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以进展
当然，后来她也成功了现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团
通过这段经历，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团（如三大音乐组织，模联等）和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，也许数量不多，但是他们正竭尽自己所能，想要进展自己的社团，而社团管理部的新职责就是发现并且帮助这些仔细积极的社团
2、我们做了什么
小型社团的扶植大体上有三部分组成
第一部分是宣传
各迫切希望得到进展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平常在做些什么，以此增强小社团的影响力及吸引力
而这一方法也颇有成效，比如热点讨论社，hiphop 社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的
同时，也改善了小型社团自嗨
