竞选经理总结汇报发言 我于 XX.xx.xx 有幸参加了 xx 公司四部经理竞选活动.首先感谢公司上级领导给我的这次机会,经过这次激情的竞聘演讲,给我的人生增添了一个华丽的转折.我对这次竞聘演讲的思想总结如下: 一. 此次活动让我知道了作为一个团队经理,首先具备良好的组织管理能力,所谓组织管理能力就是,确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。努力地了解每个人的能力,每个人的个性,已达到人为我用,用则必知的境地. 二.作为一个团队经理应具备优秀的计划总结能力:计划总结就是一个团队工作的的每一天,每一周,每一月,每一年都要对团队做出全面检查、评价以往一段工作得失，总结经验教训,对不足,错误的工作计划部署加以及时的处理,改正.已作出正确的战略方针!一个好的计划,好的策略能让一个团队乃至一个部门的业绩迅速得到升华,我不缺思想计划,只是缺少能让我的能力得到超常发挥的平台. 三.其次应该有正确的协调沟通能力:协调沟通是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。只有这样才能让这个团队更加积极向上,努力地完成公司交代的一个又一个小高峰.让客户经理们懂得公司为我家,只有公司好才能挣更多的钱! 通过以上的认知,使我更加坚信一个好的团队经理更应该加强提高客户经理的整体素养与能力努力把所学到的,最新领悟的思想与展业方式以及快的速度复制下去.这样才能让更多的人受益,只有团队的每一位都是展业高手才能让更多的人知道我们的公司是一个什么样的公司,是一个多么让人值得信任的公司.只有这样,公司以后的业务,以后的产品才能让更多的人更快的接受.只有更多人参加,我想我们的公司想不强大都不可能,我所在的公司无限强大,无限未来,这才是一个以公司为家公司员工最大的愿望与期待! 通过各位团队精英们激励分享使我更加懂得,一个团队想要更加的强大首先要加强团队的建设,没有一支好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的进展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是临时和偶然的。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习...
