网络中心经理述职报告 一、去年全年实现总收入：万元。 每月收入分布如下图： 平均每月实现收入万元。 二、全年各项费用支出：万元。 平均每月支出为：万元。 三、完成的部分应用项目： ⒈ 局域网系统： 用户之间可以实现文件共享、聊天、语音电话等功能。 ⒉ 服务器： 为用户提供常用软件、音乐、电影、学习资料的下载，目前已经向用户开放两台服务器，深受同学好评。 ⒊ 用户自助服务平台： 为用户提供修改密码、费用查询自助服务的平台。 ⒋ 用户投诉与技术沟通平台： 学生可以对服务进行投诉，可以提出问题，网络中心予以处理及解答，架设了一条中心与用户之间的沟通渠道。 第二部分二零零三年经营目标 一、收入及利润目标 ⒈ 年估计实现收入万元，与年相比增长，平均每月需完成收入万元。 ⒉ 年估计完成纯利润万元，每月需实现利润万元，纯利润率为。 二、提高人员素养 ⒈ 加强部门内部培训，包括职业技能、基础知识、文明礼仪、服务意识、主人翁意识等各方面，培训形式以课堂讲课式为主，同时以情景教学、亲身参加为辅，提高员工参加的积极性和学习的热情。 ⒉ 鼓舞员工参加社会培训、学校再教育等。 鼓舞员工参加与本职工作相关的各种社会认证培训，如：思科的、，微软的等。 鼓舞员工进行学校再教育，可以以自考或夜大的形式参加，同时鼓舞员工参加国家的职业技能认证考试。 ⒊ 为员工提供一个良好的学习氛围及学习条件。 在时间上，在不影响全局工作的情况下，我们将为员工的学习开绿灯，鼓舞员工利用非工作时间来学习。 在学习资料上，我们将根据员工的实际情况及需求，为其提供部分书籍和杂志，同时订阅一些相关报纸，使其了解界的最新动向。 在学习氛围与环境上，我们将利用各种激励与惩处的措施，使得员工积极投身于学习中去，制造一个人人学习比学赶优的校园式学习气氛。 三、公共关系 ⒈ 与学生会继续保持良好的合作关系，同时加强与学生会的紧密联系，取得校学生会的支持与合作。 ⒉ 与社团组织加强各方面的合作，充分利用社团在资源方面的优势，开展优势互补，互利互惠的合作，从而达到双赢。 ⒊ 与校领导进行多方面多角度的沟通，使其了解我们的运作方式、了解我们的运营状况、了解学生的动态，以便获得校领导的支持。 ⒋ 与学校其他各个相关机构加强沟通，培育感情，以取得这些部门对我们工作的支持与合作，并挖掘新的商机主要目标机构为：宿管中心、保卫处、基建处、房管处等。...
