职工代表大会讲话稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！值此七届职工代表大会暨工作会之际，我谨代表建筑公司全体职工向你们，通过你们向所有关怀建筑公司进展与进步，同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢！ ，是建筑公司与公司同向迈步进展的一年，藉着机关、兄弟单位各方的力量，分公司上下团结一心，拼搏 进取，取得了较好的成绩：累计完成产值万元，上交资金万元；无一起质量事故和安全事故发生，实现了第九个安全年。岁末年初，更是首开航天系统工程项目，为建筑网公司赢得开门红。 此次大会，张经理所做的报告，总结客观真实，主题明了，思路清楚，明确了工作任务和目标，为我们指明了方向。新的一年，建筑工程公司将在 xx 大精神指导下,坚持和谐与可持续进展战略，紧密围绕公司进展目标开拓创新、奋发进取，仔细开展好"四个主题年"活动，精心打造品牌建筑，为做强做大建筑公司铸实坚固的基础。我们将努力做好三篇文章： 一、做好"市场"这篇文章 ，建筑公司没有"听命"于恶劣的市场环境，而是以不懈努力去搏取市场份额，成绩虽小，但市场不再很远。，我们会继续加大市场开发力度，并通过强化内部管理维护现有市场，为市场开发提供强有力的支撑。 在市场开发方面，我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过"攀高枝，联左右，携外联"、"谨慎承诺，有诺必践，违诺必究"的市场开发战略，积极捕捉市场信息，仔细讨论、分析市场环境与动态，稳妥跟踪项目进展，针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异，及时调整开发思路；不断提高投标质量，既要严谨细致、又突出特色和优势，保证投标报价的准确率；积极调动各方力量参加市场开发，扩大市场占有率。在此借大会这次机会，希望大家踊跃提供信息和资源，我们将不胜感激。 在市场维护方面，我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算，快速实现收益，增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系，明确责、权、利。强化合同管理，规避风险、堵塞漏洞；二是加强安全管理，落实安全责任，细化安全工作细节，完善安全生产评价考核机制，确保思想、责任和措施"三到位"，实现第十个安全生产年；三是加强施工质量技术管理。法律规范过程管理，严格监督检查验收制度，强化品牌意识，精心组织、精心管理、精心施工，塑造出"精品工程"、"艺术品工程"。 二、做好队伍建设这篇文章 努力建设一支...
