行政人事部半年度总结及计划提纲在新的一年，新的开始，行政人事部如何制定半年度工作计划？以下是边肖收集的关于行政人事部半年度计划的信息。希望大家喜爱。行政人事部半年度计划篇一一、人员部署管理今年，我们将重点部署新工业园区投产期间的人员。1.根据公司新的制度设置和人员配置，将一些优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区工作，使技改项目投产后能够安全、经济地运行。2、根据公司各部门、各单位的人员岗位分配情况，缺编缺编，做好调配工作。及时准确地下达人员调动命令和指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年，我们将重点关注 194 名劳动合同于 2025 年 6 月 30 日到期的员工的续签。鉴于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，有必要进一步操作新的管理办法。建议对生产工人等人员实行中(2 年)短期(1 年)合同，对部分人员实行不续签合同的管理方式。第三，人员考核与评价为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确掌握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。对不合格人员应给予在职试用、在职培训或转岗，以保证劳动力的高效率和高质量。四、奖惩管理根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营、管理等方面做出突出成绩和重大贡献的，分别给予奖励。因违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工；不能完成生产任务或工作任务的；员工不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹、聚众斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。动词（verb 的缩写）人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬、品德优良的人才队伍。计划在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _六、员工职称评定、职业资格证书年度评审工作：随着对人力资源的进一步重视，职称评定得到了...
