计划预算部经理业绩合同计划预算部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 计划预算部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200 ｘ/１/1 200 ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 主要岗位职责： 1
负责部门内部管理，协调内、外部关系； 2
拟定并完善公司工程预、结算管理办法、招投标管理办法； 3
参加公司投资项目的前期测算； 4
负责组织对工程图纸进行经济分析，并参加相关的图纸会审工作； 5
组织编制工程项目的概算、预算； 6
参加编制项目建设总体方案，明确工程总成本控制目标； 7
组织编制设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件； 8
负责组织开标、评标、定标等工作； 9
负责提供合同标准文本； 10
参加公司工程建设中发生的所有委托调研、规划设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判； 11
组织市场调研，掌握材料设备的最新市场信息； 12
组织编制工程建设资金的使用计划； 13
参加经济洽商、索赔的谈判，负责核准备案； 14
负责审定拆迁、规划设计、建安、市政、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行； 15
负责项目成本核算，监控成本动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责； 16
组织各相关单位进行竣工决算； 17
组织综合统计工作
KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1
部门费用预算控制率 1）=目标值，得 100 分； 2）比目标值每降低５％，加 10 分，最高 120 分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 2
项目成本预算控制率 1）=目标值，得 100 分； 2）比目标值每降低１％，加 10 分，最高 120 分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）
