计划预算部经理业绩合同计划预算部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 计划预算部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200 ｘ/１/1 200 ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： 主要岗位职责： 1. 负责部门内部管理，协调内、外部关系； 2. 拟定并完善公司工程预、结算管理办法、招投标管理办法； 3. 参加公司投资项目的前期测算； 4. 负责组织对工程图纸进行经济分析，并参加相关的图纸会审工作； 5. 组织编制工程项目的概算、预算； 6. 参加编制项目建设总体方案，明确工程总成本控制目标； 7. 组织编制设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件； 8. 负责组织开标、评标、定标等工作； 9. 负责提供合同标准文本； 10. 参加公司工程建设中发生的所有委托调研、规划设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判； 11. 组织市场调研，掌握材料设备的最新市场信息； 12. 组织编制工程建设资金的使用计划； 13. 参加经济洽商、索赔的谈判，负责核准备案； 14. 负责审定拆迁、规划设计、建安、市政、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行； 15. 负责项目成本核算，监控成本动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责； 16. 组织各相关单位进行竣工决算； 17. 组织综合统计工作。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.部门费用预算控制率 1）=目标值，得 100 分； 2）比目标值每降低５％，加 10 分，最高 120 分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 2.项目成本预算控制率 1）=目标值，得 100 分； 2）比目标值每降低１％，加 10 分，最高 120 分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 项目预算 财务报告 3.估算误差率 1)小于、等于目标值得 100 分 项目估算 2)高于目标值不得分 项目预算 4.预算误差率 1)小于、等于目标值得 100 分 2)高于目标值不得分 项目预算 中标标书 5.部门协作满意度 1）大于等于目标值，得 100 分； 2）低于目标值不得分 内部调查 6. 员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得 100 分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 7.工作目标完成情况评价 见 业 绩合 同 附件 见业绩合同附件 分数合计 ------ ------ ------ -----...
