读后感-《从优秀到卓越》读后感:《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是吉母·柯林斯带领 21 人的讨论团对、花了五年的时间、作了大量的调查讨论、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后，发布出来的讨论成果
属于组织行为学范畴
该书在开头和最后都详细介绍了其讨论分析方法，比如卓越公司的判定标准是：连续 15 年间保持卓越、且在这 15 年间平均累积股票收益率是大盘股指的 6
9 倍(通用电器仅比市场高出 2
该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量…
具体是围绕三方面展开分析: 训练有素的 "人"，训练有素的 "思想"，训练有素的 "行为"
1) 训练有素的 "人"提出 "第五级经理" 的概念和 "先人后事" 见解
**第五级经理﹕"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志
坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难，永不放弃的决心
谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益
企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己
"第五级经理" 积极培育接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作
"第五级经理" 很少在媒体上暴光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对比公司
"第五级经理" 把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳
书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神奇的名人做 CEO；被作为案例的 11 家卓越的公司，有 10 家的 "第五级经理" 是来自本企业的提拔，而对比公司则多是从外部来的"空降兵"
由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见
台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO 常从外
