读后感-《从优秀到卓越》读后感:《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是吉母·柯林斯带领 21 人的讨论团对、花了五年的时间、作了大量的调查讨论、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后，发布出来的讨论成果！属于组织行为学范畴。该书在开头和最后都详细介绍了其讨论分析方法，比如卓越公司的判定标准是：连续 15 年间保持卓越、且在这 15 年间平均累积股票收益率是大盘股指的 6.9 倍(通用电器仅比市场高出 2.8 倍)。该书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量….再实现跨越!具体是围绕三方面展开分析: 训练有素的 "人"，训练有素的 "思想"，训练有素的 "行为"！1) 训练有素的 "人"提出 "第五级经理" 的概念和 "先人后事" 见解.**第五级经理﹕"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志!坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难，永不放弃的决心！谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！"第五级经理" 积极培育接班人，为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。"第五级经理" 很少在媒体上暴光，关于卓越公司的媒体报道消息也很少，远少于对比公司。"第五级经理" 把公司利益高于个人利益，表现出一种工人试的勤劳！书中说：最具有破坏性的是选择令人眩目的、神奇的名人做 CEO；被作为案例的 11 家卓越的公司，有 10 家的 "第五级经理" 是来自本企业的提拔，而对比公司则多是从外部来的"空降兵"。由此想到我们国有企业领导，常常从其它企业调来厂长经理，但成功管理好企业的并不多见！台湾、香港的企业也常犯这样的错误，CEO 常从外面聘请来、结果 CEO 为了巩固其地位，大批换血，导致企业承担巨大商业风险，成功的也不多见。城市管理也常走入这样的误区，比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘，在把深圳炒起来后，调到海南做省长，一下就把海南的房地产炒热了，许多的内地银行、企业到海南盲目投资，缺乏理智的结果，导致国家大量资金的浪费和损失；国有资产损失惊人！国际著名的香港上市大型高科技通信企业 S·MEGGA，在公司创始人梁理文先生因癌症于 96 年去世、其儿子接手后，把 CEO 换为一个国际著名的管理专家张博士（新...
