车间主任的年度述职报告 一、20xx 年履职情况： （一）履职情况 20xx 年根据各车间供水需要，累计供水 139.5 万吨、处理污水 150 万吨、压滤污泥 5582 吨；分别较 14 年提高 52.57 万吨、60 万吨、0.4258 万吨；吨产品费用控制在 70 元以内，较 14 年 98.3 元/吨降低 28.3 元/吨污水处理各项指标基本稳定，符合国家标准，全年无环保事故、安全事故发生。 （二）管理者的五项基本工作 1、制定目标：根据公司、生产部目标，与车间员工共同制定本车间目标，并且进行分解，将目标及责任分解到个人。 2、组织工作：根据车间目标，制定班组组织架构及岗位安排：水处理车间整体划分 4 大岗位区域，即原水、预处理、高级氧化处理、固废处置；实现人力资源优化配置，使车间成为一个有机的整体。 3、激励和沟通：执行生产部员工晋升流程，做到公平公正。及时与员工沟通，力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难，对于不能解决的及时汇报上级，协调解决。工作中发现员工长处，处理员工存在的错误上，思路重点放在问题的本质上而不是人身上。 4、衡量：完善流程，统一衡量标准，（工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切换制度、绩效考评制度定职定则制度、设备区域卫生责任制度），建立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工及其工作进行评价，对评价结果予以公示，并对制度本身和评价结果予以解释，使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标，是他们的工作全部指向公司总目标。 5、培育人才：与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各种培训，提升个人及员工业务技能，增强安全生产基础管理知识，与员工共成长。发现、挖掘下属的潜力，使员工自己的长处得到充分发挥。15 年培育主值 1 名60%员工具备多岗位操作能力。 二、20xx 年所做贡献 1、废水回收利用，自 20xx 年开始，对原水处理时排放的污水，沉淀后回收利用，全年共计回收利用原水 22.75 万立方。 2、污泥处理设备不匹配，压泥困难，20xx 年 1 月份对污泥泵等设备进行技改，效果明显；3 月份因终沉池污泥膨胀，脱泥困难，经过多次与相关专家沟通，调整工艺，脱泥效果显著提升；月处理量 600 吨以上，满足生产需求。 3、经过多处工艺调整、实验，污水处理增加高级氧化设备，确保污水处理各项工艺指标稳定，达到国家标准（COD：50mg/L 以下），满足政府部门及社区群众环境需求。 三、个人存在...
