车间主任的述职报告 3 篇本文目录车间主任的述职报告电气车间主任的述职报告车间主任的述职报告范文 一年来，在段、段党委的正确领导下，能仔细贯彻落实段、段党委的各项决议，带领车间全体干部职工以落实段安委会工作为主体，仔细抓好了段生产会部署的各项工作、仔细抓好了周安全重点工作，同时协助支部书记深化开展“做‘三无’党员，当安全先锋”立功竞赛活动，全面加强党员的教育和管理，深化开展主题谈心活动，不断提高党员和职工队伍的素养，具体有以下几个方面： 一、加强政治理论学习，用过硬的政治素养带队伍 一年来，根据段党委的学习计划安排，重点学习了部、局运输安全工作会议精神、王局长各时期检查通报、路局人事动态刊发的典型事迹，学习做到了学习有笔记，有体会；坚持把别人的问题当成自己的问题仔细反思总结吸取教训，坚持用实例问题时刻警省自己，坚持以先进典型为模范，特别是杨段长忠诚履职、求真务实、以段为家的先进事迹始终感染着我、激励着我、鞭策着我；坚持以身作则，仔细学习《廉政准则》相关条款，制定廉洁从业承诺书，坚持不该说的话不说、不该做的事不做、八小时内外一个样，坚持“三重一大”问题集体讨论，严格落实各项公开制度，坚持公开、公平、公正、不脱离职工群众，做职工的贴心人，树立良好的干部形象。 二、履职尽责，以高度的主人翁责任感保安全 一年来，带领车间干部以围绕安全、经营、稳定为中心，以仔细落实段安委会工作为整体思路，全面抓好生产会工作、周安全重点工作；一是坚持统筹兼顾、本着先重点后一般的原则抓好薄弱设备的整治工作，今年带领职工重点整治顽固性翻浆冒泥处所 87 处计 1927 空，总延长近 5km，重点整治了易发生外部侵害处所，管内组织安设公铁并行桩 700m（烟筒山车间350m、磐石车间 350m）；二是坚持各项施工亲自上手，今年无论是外出换道岔还是管内组装道岔、放散焊复，都能做到亲自组织召开例会、组织讨论施工方案、组织风险研判并制定控制措施、组装现场分工及控制，较好的完成了今年的各项施工任务；三是坚持大修地段阶段修、待大修地段常常修，合理调配车间人力、机具，确保了大修地段质量不下滑，待大修地段质量有保障；四是围绕“三整顿”的各项工作，开好车间安全分析会，准确研判安全生产存在的风险性问题，深度解剖产生问题的原因，制定切实可行的整改措施，全年车间实现了“五消灭，两减少，一实现”的目标。五是强化教育，深化开展主题谈心活动，稳...
