采购年终工作总结与计划表

采购年终工作总结与计划表采购年终工作总结与计划范文一 辉煌的 201x 年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，201x 年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下： 一、积极开展工作，不断提高业务能力 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作常常处于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共计采购额 2312.66 多万元，其中主要原材料1652.58 万，备品备件 388.66 万，劳保用品和工程物资271.42 万，和去年相比，采购总量减少 1369.91 万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。 虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假休假的情况下主动承担其他工作业务，保障生产顺利进行。 2、千方百计，降低采购成本。 采购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨 127 多万。 3、加强采购合同和供应商管理。 在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，201x 年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同 143 份。同时继续完成了201x 年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了 201x 版合格供应商名录，对新进展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。...