重大危险源安全监理管理制度1、安全监理工作会议制度（1）首次安全监理工作会议1）在工程开工前（可与第一次施工场地会议合并召开）由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的重大危险源情况，并讨论对危险源的控制要求和对策。2）要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生的重大危险源进行排列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应制定应急预案。（2）安全生产管理例会1）在项目建设过程中，由总监理工程师定期主持召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。2）会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产问题的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。3）会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。（3）安全生产现场会议主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求。并由监理项目部将会议情况专项编制“安全监理现场会议纪要”。2、安全施工方案报审制度（1）要求施工承包单位对所确定的本工程重大危险源书面制定专项施工方案并进行报审，重点审查施工单位内部有关职能部门是否汇签，总工是否审批和有无企业盖章。（2）对重大危险源专项安全技术方案的审批，应组织安全监理人员和专项工程专业监理工程师进行会审，重点审查专项方案是否符合工程建设强制性标准。总监的审批意见应有针对性，审批资料应收集备案。（3）重大危险源工程内容结合工程施工实际情况而确定。（4）凡是涉及到施工工艺变更，专项安全技术措施审批手续应参照第 2 条要求重新审批。3、重大危险源安全监理监控制度（1）监理项目部应根据重大危险源工程监理控制程序对重大危险源工程实施过程进行监控。（2）对重大危险源工程，事先识别策划的危险源，是否列入“重大危险源工程策划表”（参照安全监理工作作业指导书中“安全监理工作计划表”）,并制定相应的安全监理工作实施细则。（3）督促检查施工承包单位对施工技术人员进行安全交底，并提供相应交底记录。（4）重大危险源工程施工方案编制...
