银行支行分理处事迹材料银行支行分理处事迹材料真抓实干抢市场 强化管理促进展 ——城北支行 xxx 路分理处业务经营开局喜人 今年以来,xxx 路分理处始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的经营理念,不断提升服务内涵、激化员工潜能、强化从严管理,各项业务步入持续、快速、健康进展轨道。截止 201X 年 2 月 12 日,人民币各项存款余额为 xxx 万元,比年初增加xxx 万元,比上年同期增加 xxx 万元,其中:储蓄存款余额 xxxx 万元,比年初增加 xxxx 万元,比上年同期增加 xxxx 万元,完成市分行下达“开门红”百日劳动竞赛任务的66.2%,对公存款余额 xxxx 万元,比年初增加 xxx 万元,比上年同期增加 xxx 万元。贷记卡 xx 张,完成竞赛任务的 71.43%,代理保险收入 xx万元,比去年全年增加 xx 万元,实现代理保险业务跳跃式进展,贷记卡发行量和代理保险在支行均名列第一。短短 43 天时间,xxx 路分理处以全新的面貌,摘掉了多年被人戏称的“管理水平差、业务进展慢、员工士气低”的落后帽子,已连续两次被支行评为“每周一星”网点。一、以严要求抓管理,法律规范业务经营行为 不以规矩,不成方圆,这是古训,从严管理更是现代商业银行一条铁的法则。今年以来,xxx 路分理处将内控管理作为一件大事来抓:一是强化规章制度。针对分理处过去存在的薄弱环节和重点问题,年初制订了《xx 银行 xxx 路分理处考核管理规定》,在劳动纪律、业务操作、滤布服务流程、安全保卫、印章管理等方面作出了具体的规定,明确了严格的奖惩措施,分理处的营运实现了有规可依,有章可循。二是强化制度学习。为了提高全处员工执行制度的能力,实行定期与不定期学习、集中与个别学习、全面与重点学习等方式,规定每星期集中学习三次,针对不同岗位不定期个别学习,对上级行文件要求全面学习,关于内控管理内容着重学习,而且要求每人必须写出学习心得。三是强化日常监管。分理处主任坚持每日营业终了对尾箱进行监管,确保帐款相符;每个星期不定期抽查重要空白凭证,确保帐证相符;常常调阅电视监控,检查员工是否存在违规办理业务情况,并及时提醒和纠正员工;定期对储蓄会计帐务进行检查、整改等等。通过强有力的日常监管,确保了风险和案件防范于未然,目前为止,没有发现违规操作和逆程序操作现象。 二工业滤布、以高标准抓服务,树立良好公众形象 客户是银行的衣食父母,优质高效的服务是培育和维护客户...