项目部副经理工作总结简短范文

项目部副经理工作总结简短范文项目部副经理工作总结范文篇一 时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关怀和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作法律规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，仔细总结，敬请大家批判指正。 一、二八年工作成绩 1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作法律规范，并仔细落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份 XXX项目组成立、五月份可行性讨论法律规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及 XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作法律规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过 XXX 项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作法律规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集 10 个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。 招商方面，积极参加 XXX 项目商业街和 XXX 项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入法律规范化运作流程，即将上报公司审批。 报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到法律规范化运作、标准化管理。 2、项目拓展逐步法律规范化，为公司决策及时提供大量报告和讨论材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX 项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量讨论和汇报材料。仅 XXX 项...