驻村联户扶贫年终总结【篇一】 20xx 年，干部驻联户扶贫工作，在市委、市政府的高度重视下，全市 115 个帮扶部门 345 名驻村干部，仔细贯彻落实省市扶贫开发工作会议精神，以帮助贫困户“脱贫致富奔小康”为目标，坚持领导联村、单位包村、干部驻村党员扶户的工作思路，实行一对一帮扶、点对点支持、个盯个脱贫工作办法，扎实推动贫困村贫困户脱贫工作，为全市扶贫开发和全面建成小康社会做出了应有的贡献。 一、工作开展情况 各级各部门把干部驻村联户扶贫工作作为推动扶贫攻坚的有效载体和重要抓手，扩大帮扶广度、挖掘帮扶深度加大落实力度，切实拓展帮扶的深化度和立体性，不断增强帮扶的针对性和实效性。 一是聚焦贫困村贫困户，整合帮扶力量。瞄准 109 个贫困村、1.9 万贫困户、7.4 万贫困人口，进一步调整优化帮扶力量，做到精准发力、聚力攻坚。将市、县(区)和镇(办)各级各部门党建联系、支教、“双万帮扶”等涉及到村到户的帮扶工作统筹整合，一个部门在同一个贫困村开展各项包抓帮扶工作，不撒胡椒面，凝聚帮扶力量。市、县(区)、镇(办)每个领导联系一个贫困村，市委书记、市长联系全市最贫困的村，其他市级领导和部门依次帮联，让的力量联系最贫困的村，最有能力的干部帮联最困难的户。市委组织部为充实各帮扶村“人才”力量，从市县镇三级抽调有工作能力、有事业心、有经验、懂扶贫，组织重点培育的后备干部，到帮扶村当“第一书记”，解决建设中思路不清、方向不明的问题。 二是坚持重心下移，强化驻村帮扶。今年，对有干部驻村联户扶贫的镇(办)都组建了扶贫工作团，由一名县区领导担任团长，镇办党委书记或镇长任副团长。进一步充实领导力量，夯实工作责任，科学制定帮扶方案，明确建设“时间表”，工作推动“路线图”。市上印发了《安康市干部驻村党员干部帮扶贫困户管理办法(试行)》，制定了总则、组织方式、职责要求(扶贫工作团、包抓单位、驻村扶贫工作队、党员干部结对帮扶贫困户的职责)，目标任务，管理制度，工作保障，考核奖惩，实行干部驻村制度化、帮扶工作精准化、管理工作科学化、后勤保障人性化的模式。 三是瞄准贫困对象，精准滴灌目标。精准扶贫的关键就是要找出贫困户，实行有效措施消除贫困。各包抓单位每年消除帮扶村 30%的贫困户，作为干部驻村联户扶贫的重要工作。为实现贫困户住房、增收、医疗、教育、养老等脱贫标准，各帮扶部门派驻村工作队进入贫困村开展调查摸底，根据农户申请、村民代表...
