1 首 先 需 要 了 解 的 一 组 概 念1.1 IE ：即工业工程，是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的效益，核 心 追 求 就 是 提 升 生 产 力 。1.2 JIT：即准时生产方式，只在需要的时候，按 照 需 要 的 量 ， 生 产 所 需 的 产 品 。1.3 精 益 生 产 ： 以 最 小 的 投 入 ， 取 得 最 大 产出，以合理的价格、明显的顾客优势，全面、灵活、优异、高效的为顾客提供满意的产品，把最终的成果落实到效益上，实现效益最大化。即追求眼前利益，更注重长期利益；即包含经济效益，也包含社会效 益 。1.4 精 益 管 理 ： 就 是 企 业 要 以 越 来 越 小 的 资源（尤其是不可再生资源）投入，以越来越高的工作质量，用越来越短的时间，获得越来越多的经济效益和社会效益的管理模 式 。2 JIT 导 论 （ 第 一 专 题 ）2.1 理 念2.1.1 任何企业，想运作好，不仅仅是掌握行 业 技 术 就 可 以 了 ， 还 需 要 全 方 位 的 认 知 。2.1.2 员工都想加薪，钱从哪里出？如果不在提高效率和提升生产力上下工夫，只是从 已 有 利 润 中 获 取 ， 企 业 效 益 将 不 断 下 降 。2.1.3 企 业 竞 争 力 的 核 心 是 产 品 。2.1.4 产品第一位的是品质。追求最高的可能 品 质 。2.1.5 品质和成本是密切相关的。追求满足品 质 情 况 下 的 最 低 可 能 成 本 。2.1.6 品质的提高和成本的降低不应靠提高产 品 价 格 或 牺 牲 企 业 利 润 来 实 现 。2.1.7 在低成本及最小库存的情况下追求恰及 时 交 期 。2.1.8 安 全 是 首 要 的 ， 没 有 安 全 就 没 有 一 切 。2.1.9 为 客 户 服 务 就 是 为 产 品 服 务 。2.1.10 服务是不可以卖的，但可以使产品增值 。2.2 概 念2.2.1 生产力是人们解决社会同自然矛盾的实际能力，是人类征服和改造自然使其适应 社 会 需 要 的 客 观 物 质 力 量 。2.2.2 产品是消费者最原始愿意花钱去买的东 西 。3 库 存 管 理 （ 第 二 专 题 ）3.1 理 念3.1.1 定购不只是外部采购，还包括内部后道工序向前道工序要货，即需求者向供应者 要 货 都 是 ...
