《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化

《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化企业文化是２０世纪８０年代在美国兴起的一种管理现象，是企业在实际经营管理实践中形成的经营思想、经营作风的综合反映。 著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中说：好的公司能否变成卓越的公司？他对１４００多个公司进行了研究，最后得出了结论：那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者，并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的ＣＥＯ，他们最有力的武器是他们的企业文化。若想让企业做大、做长久，就必须进行企业文化的建设，也就是运作文化。 一、ＶＩ可以设计，企业文化无法设计 “企业文化”这个词，我们都不陌生，如果大家经常参加培训的话，你的耳朵里面肯定已经被这个词磨出了茧子。但是你现在看我讲的企业文化，我绝对给你讲操作面的企业文化，我不讲那些理论，大道理。读书嘛，要把这么厚的书给它读薄，读成几页纸，然后这几页纸要演化成无数个操作方法，这才叫读书。 “我先谈理论上怎么说？理论上把企业文化叫做什么？叫做ＭＩ、ＢＩ加ＶＩ。什么是ＭＩ？ＭＩ叫做 理念识别”，什么意思呢？就是一个企业的理念和其他企业的区别。实际上就是你公司的理念和其他公司理念的区别叫ＭＩ。“”什么叫ＢＩ？ＢＩ叫 行为识别 。就是你公司人的行为和其他公司人的行为有啥区别？然后是ＶＩ，叫“形象识别”，就是你公司的形象和其他公司的形象有什么区别。 企业文化在刚开始盛行的时候，在做什么？在做设计，就是设计一套企业文化，设计你公司的什么理念，然后有什么行为方面的识别，以及形象的识别。而最后做来做去最有价值的，就是ＶＩ，形象识别。包括设计图片，信封，车体，服装等等这一套，给你做足面子上的，然后收你几十万的费用，我记得当年做ＶＩ最低的也要４０万元。 ＭＩ，也就是理念识别，就是说你公司要拥有什么样的理念？有了理念就会变成大家的价值观，换句话说是一种观念，然后这种观念反过来影响你的行为，但是你所有的行为，然后都得通过形象向社会进行传达。 刚才我跟大家讲了，企业文化书本上就是这么谈的，书上不用看了就这个意思。我为什么说它不具备操作性呢？因为你想一想，如果我们来做企业文化，我们做出来的理念你相信大家就会认可吗？ “”“”比如我举个例子，有很多公司我看到他们墙上写着 今天工作不努力 ，下句话是什么？ 明天努力找工作 。看了这句话，大家是怎么想的？大家的想法正好和它所要传达的意思相反，大家这样想：此处不留爷，自有留爷处，...