《管理学》经典案例、实例资料分析 目 录1、管理前智：企业管理新思考……………………………………1是什么在决定创新能力……………………………5中国企业如何进入欧美市场………………………92、人本管理：世界顶级企业是怎样“打造”员工的……………10通用电气如何挑选接班人…………………………15诺基亚“人才管理”文化的启示…………………193、管理论谈：管理的圆融大智：中国式管理……………………24管理的善恶…………………………………………27量化未必能管理好…………………………………314、管理实务：化繁为简……………………………………………35企业有效管理者的十大策略………………………37简单管理是一种智慧………………………………405、管理艺术：如何做成功的领导者………………………………436、管理专题：华尔街缺的是道德…………………………………457、人才管理：销售经理与鱼缸……………………………………498、管理新智：将制度贯彻到底……………………………………53企业管理新思考——取长补短式管理方法随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来，一种符合我国国情的新管理方法——取长补短式管理方法应运而生。建立这种新的管理方法考虑的主要因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。（五）广泛推广性。新管理的特点：1、一头看政府、一头看市场。2、一头看国内管理文化、一头看国外先进管理方式。新的管理方法是综合中西管理思想的优点和长处。一头吸取西方先进管理思想及手段，一头完善中国式管理思想、文化传统。在这个发展年代，变是永恒的，任何已有的管理模式都将被创新的管理模式所取代、管理的主旋律必然是创新。一、建立取长补短式管理方式应考虑的因素（一）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界与人类之间的相互关系、技术与技术之间的相互关系、人与人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向、企业文化层面和企业制度层面的具体内容。从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。（二）文化基础。管理是一门科学、一门艺术，更是一种社会文化体现。一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。管理的文化基础具体主要体现在两个方面：一方面是任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有...
