鸿海科技全球化策略与经营绩效之探讨 摘要鸿海企业集团于 1974 年由制造黑白电视机旋纽起家， 接着进入制造连接器、电线电缆、计算机机壳与电源供应器市场。鸿海企业集团善于掌握精密机械与精密模具的设计与制造能力， 成为进入计算机外设之相关信息产品的核心竞争力。随着鸿海企业集团对研发与智慧财产权的重视与持续的投入，鸿海在精密机械技术领域上已经掌握关键的专利。鸿海企业集团的创办人与目前的总经理兼任董事长-郭台铭先生， 以严格与军事化的管理模式闻名。他要求员工严守纪律、提高效率、并且持续的降低生产成本。鸿海企业集团持续强势的进入新的领域， 如： 个人计算机、笔记型计算机、手机、液晶显示器还计划进入汽车市场。鸿海企业集团每年的营收以双倍成长，由 1999 年营收为 519 亿台币，2000 年营收为 922 亿台币，2001 年营收为 1441 亿台币，至 2002 年营收为 2450 亿台币。鸿海企业集团已经成为世界信息领导厂商(如：IBM、HP、Sony、Nokia)的专业代工厂， 在台湾、大陆、美国、欧洲等地， 形成策略联盟伙伴的关系。本作业深入研究鸿海企业集团的全球竞争策略，探讨鸿海企业集团由一个小型企业转变成为一家重要的国际信息厂商，所具备的企业策略与核心能力。志谢此作业的完成首先感谢赵永祥教授的教导与知遇之恩， 老师清晰的思维与精辟的见解指引学生做此作业撰述的方向， 让学生学习定性研究的思考与撰写方式， 老师对学生的关怀与知识的传授， 充实着我快乐的育达生活。宋孟欣、刘佳玲、吴姿仪 谨职民国九十四年六月于私立育达商业技术学院工作分配表收集资料…刘佳玲、吴姿仪数据整合…宋孟欣制作简报…宋孟欣、刘佳玲制图…吴姿仪目录摘要………………………………………………………………………………I志谢………………………………………………………………………………II目录……………………………………………………………………………III第一章 绪论…………………………………………………………………1第一节 研究动机…………………………………………………………………1第二节 研究目的………………………………………………………………1第三节 研究范围 ………………………………………………………………2第二章 文献探讨…………………………………………………………3第三章 鸿海企业集团的营运现况………………………………5第一节 鸿海集团的沿革…………………...
