医院工作总结 201*年工作总结 201*年，我院全体职工在徐祖明院长等领导班子的正确带领下，坚持以病人为中心，转变服务观念，提高医疗质量，狠抓医院管理。一年来，通过对医院内外部环境改造，以及院领导外部协调和全体员工的共同努力，各项工作均取得了相对良好成绩，全院业务收入有了较大幅度提升，但离 201*年度预定的目标还有一定的差距。 一、201*年工作回顾 （一）201*年完成的医疗业务指标和经济指标情况 1、医疗业务指标完成情况 （1）门诊诊疗 34147 人次，同比（由于 201*年医院歇业三个月，因此以201*年作比较，下同）增加 2827 人次。 （2）收治住院病人 3476 人次，同比增加 1684 人次。（3）手术 422 例，同比增加 187 例；床位利用率 58%。（4）药品比例 505%，同比下降 6%。2、经济指标完成情况 （1）全年业务收入 1164 万元，同比增加 266 万元，增长 26%，实现利润17 万元。 （2）全年业务总支出 1153 万元，同比增加 173 万元，上升 19%。其中职工工资支出 204 万元，同比增加 17 万元，上升 52%；职工补助工资 12 万元，同比增加 59 万元，上升 855%；其他工资（劳务费）52 万元，同比增加 45 万元，上升 2968%；职工福利费 37 万元，增加 2 万元，同比下降 33%。职工工资及各项福利合计支出 305 万元，同比增加 57 万元，上升 24%。 3、各临床辅助科室业务开展情况及具体分析。（1）、外科 全年该科室门诊诊疗人数 3755 人次，同比增加 1306 人次；住院病人 1073人次，同比增加 298 人次，手术例数 380 例，同比增加 145 例。一年来，总体上业务收入有一定上升，住院病人数和手术量也有所增加，但业务收入增幅不大，手术难度降低，技术含量和业务水平有待提高。 （2）、内儿科 全年该科室门诊诊疗人数 13882 人次，同比增加 252 人次；住院病人 1305人次，同比增加 530 人次。一年来，在科室全体医护人员的共同努力下，充分调整和利用现有资源，成功抢救治愈了重度脱水、有机磷中毒、急性心内膜炎、重型高血压、脑梗塞以及肺心病、新生儿病理性黄疸等病患者。由于该科进行了相应的工作调整，禁止开具门诊大处方，能收住院的尽量收入住院。一年以来，该科收治住院病人突出比较明显，大处 方也相应减少，业务收入有了很大的提高，经济指标在全院是最高的科室，最低月收入达到 35 万元，平均月收入突破超过 201*年最高月份。 （3）、急...
