摘要现阶段，我国国有石油企业进展面临各种挑战和机遇，市场因素逐步成为决定企业竞争力的主要因素，这就要求企业重视营销人力资源，而通过对我国国有石油企业营销人员流失现状及原因的分析，笔者认为，促进我国国有石油企业营销培育及人力资源管理策略包括实施积极的人力资源战略规划，完善人才培育选拔制度，加强员工培训管理，完善薪酬激励机制。 关键词国有石油企业；营销人员；人才培育；人力资源管理 在我国国有石油企业转轨中，企业进展面临各种挑战和机遇，市场因素逐步成为决定企业竞争力的主要因素，这就要求企业重视营销人力资源，尤其要重视高层次的营销人才。在此背景下，加快建立现代企业制度，不断更新企业的用人机制，优化国有石油企业的人力资源开发与管理，吸引人才、留住人才，发挥高素养营销人才的优势，是我国国有石油企业维持竞争优势的关键。 一、国有石油企业营销人员流失现状分析 通过对一些国有石油企业营销人员流失情况的调研发现，营销人员的流失呈现出如下趋势 1、通过对营销人员流出的方向分析发现，流出人员的主要流向是外企、自助创业和民企等形式，流向其他国企的比重较低。一半以上的流出营销人员选择深造、自主创业，三成以上的营销人员选择流向流向外企或民企，流向国企的仅占不到一成。 2、通过对流出的营销人员年龄与工龄结构的分析发现，40 岁以下的中青年是主体，且大都具有较为丰富的工作经验，多为企业的营销业务骨干。只有不到一成的流出者年龄在 40 岁以上，九成以上的流出营销人员年龄在 40 岁以下，其工作年限多在 6-12 年之间，正年富力强，处于事业进展的高峰期。 3、通过对流出营销人员的学历结构分析发现，流出人员一般学历较高，本科以上学历者比例达到六成以上，是人员流出的主体。特别值得注意的是，流失人员中包括了一些中层管理者和核心销售人员，尽管比例较低，但作为核心人员，其流失对企业的影响很大。 二、国有石油企业营销人员流失原因分析 1、宏观社会因素 当前国有石油企业的营销人员不断流失，存在着诸多原因，从国民经济与社会进展的角度看，主要包括如下几方面 （1）随着我国社会主义市场经济进程的加快，有关人才的法律政策逐步完善，人才的市场化格局已经初步形成，这为国有石油企业的人员流动提供了充分的制度保障和相对宽松的社会环境。 （2）随着我国社会经济的进展，石油产品的需求量不断上升，行业进展迅速，竞争日益激烈，外企、民企的薪酬待遇和灵...
