培训专员年度工作总结 201*年度工作总结 尊敬的各位领导 你们好！我叫***，现在人力资源部任职，主要负责培训与开发工作，现将201*年工作总结如下 一、主要成绩。 1、每月组织教导模式新员工岗前培训。 自 1 月份至 12 月份，先后共计组织了 10 期新员工岗前培训班，共计***人次参加。培训内容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》 具体情况如下表时间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 12 月日期培训内容参加人数培训老师********组织流程 （1）、张贴通知。提前 3 天左右张贴新员工岗前培训通知。（培训时间避开周六日和其他重要活动日） （2）、协调沟通。提前与各分部门领导沟通需参加培训人员，方便其合理安排工作，保障新员工参加培训同时不影响正常工作。 （3）、准备工作。准备工作分为四个方面①培训室的准备，培训桌椅按培训要求分组摆放，培训环境卫生打扫洁净，保证培训音响设备、投影设备、照明能正常使用；②物料的准备，胶水、剪刀、抽纸、大白报纸、桌牌、相机等；③资料及用表的准备，包括签到表、培训评估问卷、分组表、学习感悟用表、安全试卷、企业职工安全档案空白表格等。 ④培训课程准备，培训开始前两天把培训课程进行理顺和整理。（4）培训。具休内容见（新员工培训课程）。 （5）、培训精进。在组织新员工岗前培训同时，不断精进课程，结合《新员工培训评估量问卷》修改课程和授课方式，使新员工岗前培训有一个很大的提升。让新员工在正式进入岗位之前对公司有一个深刻的了解，增强员工对企业的信心。 2、《消防安全培训》 ***月份组织公司所有部门和工段进行了两期关于消防安全的培训，主师老师为***，在培训同时又进行了现场演练，其中共有***人参加，通过培训加强了各部门人员对消防安全的重视，使员工掌握火灾发生后的处理方法，及逃生自救的常识。 3、《管理制度》培训 ***月份组织公司全体班组长人员共***人，分两期进行了关于公司各项管理制度的培训，进一步提高班组长人员的基础管理水平，统一了执行标准，培训后进行了考试，注重培训结果及班组长人员对管理制度的掌握程度，并对考试不及格人员及考试请假人员进行了补考，保证所有班组长人员都能对公司的各项管理制度准备掌握。 4、《绩效面谈》培训 结合公司绩效面谈工作的现状，为使各层管理人员深化认识绩效面谈的意义与作用，并掌握一定的面谈技巧与方法***月份组织开发了...
