培训模块下半年工作总结 人力资源部 培训模块半年工作总结 于 201*年 9 月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关怀帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求进展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身“”素养和工作质量，仔细贯彻了 以人为本 的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将 201*年下半年工作总结及 201*年上半年工作计划如下一、半年度工作内容 350030002500201*1500100050049090811858175230004013 一）培训 1、组织、培训从今年 8 月份至 12 月份新入职的员工进行新员工入职培训 6次共 49 人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测； 2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而暂停）； 3、协助组织全公司 1858 人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的学习情况进行检查； 4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共 90 余次，并根据相应情况作出培训需求。 1/4 人力资源部 二）跟踪 1“”、协助招聘收集 店长班 储备人员简历 89 份，组织该批人员参加店长班见面会，经过调查、筛选，最终确定 36 人同门店内部竞聘 7 人进入储备学习期，并对 40“”名 店长班 人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至 201*年12 月 16 日止店长班现有学员 40 人，其中有 7“”人通过内部竞聘进入 店长班 ，该批人员的生活、学习均根据原定计划正常进行）； 2“”、在白云、花溪、金沙三店试行 接班人 培育。针对三店申报的 37“名 接”班人 进行调查、了解，最终确定 14“”人成为相应岗位 接班人 进行培育，并对该 14“”名 接班人 的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至 201*年 12 月17“”日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其 接班人 的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。三）检查 对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达 81 次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格根据要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以 3 分的罚分，并勒令限期进行整改）。四）其他 1“”、协助...
