导师带徒活动总结 “” 为期两年的 导师带徒 活动，自 20xx 年 3 月以来，在公司的统 1 领导和调和下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条阵线上有声有色地延续展 开，成为公司 1 条独特的风景线，目前活动已美满结束。当时确立的 29 个导师 带的徒弟，现在大都已能够挑起重担，独当 1 面，成为各自岗位的骨干气力和“”“ 中坚份子。纵观 导师带徒 活动的全进程，我们认为有 3 ”“好 与 3 ”差 。1 “”好是活动的意义好。 导师带徒 活动是在公司做强做大做优战略思想指点下，经营范围不断扩大，经济态势不断增长，经济效益延续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上范围和技术人材短缺的矛盾，充分发挥人材效应，增强企业进展后劲，保持企业的延续稳定健 康进展而确立的 1 项旨在发现青年人材、锻炼青年人材、培育青年人材、造就青年人材的青年人材工程。 2 “”好是活动展开的好。 导师带徒 活动目的性强，针对性强，操作性强。 从 1 开始就遭到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体讨论确立师徒对子，并详细肯定所培育徒弟两年要求到达的目标、培育内容 和具体措施等。大部份单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从 3 级到达的1 级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感遭到肩上多了 1 份责任，徒弟感遭到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书以后，各单位积极行动起来，自觉依照要求和合同书的规定做好工作。特别是** 分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了 5 对师徒，并依照公司的 要求，结合分公司的实际，把这 5 对师徒与报公司的 3 对师徒同等对待、同等展开、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了 导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。 许多单位的师傅都能毫无保存地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，重视言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导榜样作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，不管工作忙 与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的 1 技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都勇于给徒弟们压重任，分任务。 3 是活动的成果好。导师带徒活动展开两年来，2...
