50 字简短个人工作总结【05 年经营管理工作总结和 06 年工作打算】 进入 2025 年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促进展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步法律规范了经营管理秩序，使我矿 2025 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、2025 年 1-10 月份经营指标完成情况： 1、2025 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨;其中：入洗煤152.3 万吨;外运 102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高 58 元/吨;已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨;地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。 3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年估计为：47 元/吨。 4、2025 年，我矿职工人均收入估计由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03%。 5、2025 年估计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。 二、2025 年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿 2025 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，法律规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。 (二)、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 2025 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分 31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低 0.71 个百分点，外运煤灰分上升2.1 个百分点，入洗煤灰分降低 0.9 个百分点。2025 年商品煤质量估计完成：综合灰分 28.38%，其中外运煤灰分 31.85%，入洗煤灰分...
