[车库主体施工总结]主体结构施工总结 工作总结自 45#、46#及附属车库主体施工以来，我从中学到了很多，在工作中也遇到了很多问题。下面我总结了以下：工程质量、安全生产、文明施工方面情况。 工程质量进度方面：进度计划要求 2025 年年底主体全部封顶，要做到市优工程，争创省优工程，这样既给我压力又有动力，因为扬尘治理及政府要求，土方开挖阻力较大，这样对以后的主体工期要求自然也会很急很紧，为此项目部同劳务队管理人员一同开会协商工期进度问题，在保证安全及质量的前提下，往前赶工期。所以质量和材料方面是管理中的重点，在一方面得到的，另一方面必定失去，为抢进度必定会有浪费材料的地方，质量也会有所下降，项目部和劳务队在这一方面是一个既矛盾又是统一的整体，管理人员要求自己坚持的原则底线又不要妥协退让，总体上是能让工程质量和进度都上的去，又不能把施工队逼急了，既吓又哄的让工人把活干好、干完。我一直在观察和学习着寻找这一平衡点安全施工方面： 在施工中，安全是不容忽视的主要环节，最重要的是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识及责任感，做到管理人员起到带头作用。现场巡查中发现隐患问题记录在本，及时敦促整改到位，消灭一处隐患，工人少一分危险。对工人做好安全交底，班前唠叨几句，时时提醒，勿粗心勿大意。 高空作业必须保证工人安全作业，脚手架必须紧跟作业面及时搭设，搭设要合理合乎法律规范，因本楼外造型很多，脚手架搭设设计较难，对此我们配合安全主管人员一同协商纠正不合理、不法律规范、难作业的各项问题，确保作业安全。楼内各临边、洞口要防护到位，而且防护设施必须统一、固定牢固，做到既美观又安全。 针对这两年政府主管部门要求按**省建筑施工扬尘治理 15条措施和**市建筑施工场地现场安全生产标准化做到位个人想法 1、施工中要注重过程控制，保证结果。流水施工不尽人意，总有班组窝工现象发生，要避开此种情况的发生。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施...
